最近聽到了一句頗有趣味的話語：「 The definition of insanity is to keep on doing the same thing that you always have been doing and expect dif-ferent results. 」(精神失常的定義就是一直不斷重覆做同樣的事情，卻期待有不同的結果
)，這句話在多方思索後，不禁也讓人連想到在個人習慣上、在家庭生活中、在知識應用上、在工作技術上，如果我們不能檢討改進，又如何期待能更創新突破？
游伯龍教授在「習慣領域」一書中提到：我們的記憶、觀念、想法、做法、判斷、反應雖是動態的，但經過一段時間以後，會漸漸地穩定下來，而停在一個固定的範圍內，這就是我們的「習慣領域」。
書中把我們的大腦比喻成超級電腦，有無限處理訊息的能力，正如電腦需要軟體和程式來操作一樣，人類的大腦也有它自己的軟體和程式，電腦的軟體程式會因技術改革，而不斷升級，人腦的人性軟體，當然更要能日新月異。
不僅是個人，公司或企業也有其習慣領域，習慣領域是可以被擴展的，當外在環境迅速轉變時，處理事物的能力也應隨著跟進，否則若僵化在固定範圍，便無法面對外在環境的挑戰。反之，如果我們能時時擴展我們的視野、接觸新的知識，注入巧思及元素，我們就能常常跳脫舊思想的窠臼，「創新」將成為企業中每一位員工的習慣領域，發揮無限的潛能。
這樣的理念，對於公司內部員工向心力及文化的整合，也應有同樣的詮釋。
全球人壽自1998 年起陸續概括承受了美商美國家庭人壽、美商全美人壽及安盛國衛人壽在台灣的業務，目前公司的同仁中，有許多是來自前開公司的菁英，常有記者在採訪時問我：「在一連串的購併過程中，最困難的事情是什麼？」
我的回答是：「對於來自不同公司的員工，尤其均為一時之選的優秀員工，是否能順利融合並凝聚向心力，是購併整合中最困難也最重要的一點。」在這方面全球人壽一直很努力的在經營。試想，如果來自不同公司的員工均停留在原來的習慣領域，並堅持自己不變的行為模式和想法，那麼，即使再怎麼優秀的人聚集在一起，也無法打造出一個優秀的團隊。
值得慶幸的是，全球人壽的員工們在這樣的工作環境中，已經逐漸的學習並形成一種我認為是包容、接納和分享的文化及習慣領域，當然，我們需要能更進步，而且更快速度的進步，才能因應瞬息萬變的市場挑戰。
個人或企業都要認知到「改變」的重要性，因為改變才能創新，創新才會進步。如同我在本文一開始! 所提到的「The definition of insanity is to keep on doing the samething that you always have been doing and expect dif-ferent results.
Are we sane or insane？」讓我們彼此共勉將「創新」成為自己的習慣領域吧！
(作者是全球人壽總經理暨 CEO)
100%在家工作的網路兼職創業
大型美商華人市場開跑！
火速蔓延中～錯過再等20年！
最新概念、最大規模、最大格局、最優產品，i260網路創業系統串起全球多個國家。
如果你還在尋尋覓覓新的機會，千萬不要錯過i260網路創業系統
阿里巴巴創辦人馬雲說：不做電子商務，5年後你一定會後悔。
現在就點選進入下列網址，請留下您個人簡單聯絡方式！
我們將會立即與您聯絡，還有專業的〔創業顧問〕供您諮詢。
留言列表
DLC鑽石生活介紹 (3)