DLC鑽石生活領袖網路團隊官方部落格

這是之前的新聞！不知道各位看到了做何感想。

針對新聞中的幾段說明提出看法

近年來相較於世界各國，台灣的競爭優勢竟然還是「勞工成本」
──也就是低薪資。
在台灣努力從製造業導向轉型為服務業導向的同時，
企業主們卻仍然抱著只要馬兒跑，又要馬兒不吃草
的低利潤低成本舊思維在經營企業。

有沒有很有感覺阿~常常我們背後罵公司罵老闆都是這句話，
國家社會政府能給我們的保障，實在少之又少，
其實你有更好的選擇，透過DLC鑽石生活領袖網路系統
不放棄原本的收入，透過網路慢慢開始創立自己的事業
DLC鑽石生活對會是你值得參考的事業。

2011年已經過去了，台灣勞工依舊處在薪資低、福利差的境況。
就算台灣是個美麗的寶島，也終會無法挽救優秀人才外流的趨勢。

有沒有覺得很可悲呢！如果你是優秀人才，將要面臨離鄉背景討生活
如果不是呢！只能等著時代景氣趨勢洪流淹沒家庭經濟支柱。

我想跟你分享：只要有試就機會，了解不花錢，或許能改變你人生

全自動雲端行銷，網路創業持續性收入的第一選擇

如果有任何想法也請留言與我聯繫
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Jacky 沈冠宏

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我想大家都知道小S又懷孕了
這是第三次康熙來了邀請代班主持人
而這次邀請的則是閃婚嫁給大陸富二代的大S

這兩週網友對於大S代班主持褒貶不一
其實康熙之所以廣受歡迎，跟兩位主持人
我覺得小S很靈活的思考脈絡在應答與接話時製造的爆點有絕大關係

小S很跳Tone，然觀眾就愛吃這一味，所以他是一線主持人
大S的思想比較單向而深入，所以也被批評為比較古板
但是大S也因為這樣的特性成為一位卓越的演員

然而這篇文章要跟你分享的是
即使是不同屬性的人，只要你夠『了解自己』你一定能成功！

唯有『了解自己』才能『超越自己』才能『激發潛能』
這絕對是一個人邁向成功的第一步！
也唯有『了解自己』才能『把自己放在對的位置』快速成功

或許你會將這樣的解釋誤解為：
因為我了解自己『口才不好』『沒有自信』『沒有人脈』『沒有時間』等
所以我不能夠創業，或者是我投入傳銷直銷更沒有機會成功

NO!傳直銷這個行業之所以能夠造就沒有優於別人的條件也能夠成功達成目標
就是因為多層傳銷要的是優秀的團隊，而不是優秀的個人，
因為每個人各有所長，有人擅於邀約，有人擅於零售，有人擅於演講，
有人擅於做幕後工作例如音控，場地安排，接待等

如果一個團隊沒有多元的人才，絕對不會成為一個持續長久成功的團隊！
也因此我要跟你分享，只要你『了解自己』並下決心，你一定會成功！

『口才不好』找口才好的上線為你溝通口才好的朋友進入團隊！
『沒有自信』找具說服力的上線為你溝通信心強的朋友進入團隊！
『沒有人脈』透過網路找尋到人際關係良好但欠缺機會舞台的人進入團隊！
這樣的思維，就會成就一個偉大並持續成功的多層傳銷組織網，認同嗎！

另外一點則提供給領導人思考，『人才要放對位置才是人才』！
很多組織領袖常常忽略這點，為了短期的利益考量，
將所有人力資源都投入戰場，或是說直接將低生產力的夥伴打入冷宮；
其最後的結果是短視近利失去組織網，長遠發展對團隊的文化更是莫大傷害。

我希望這篇文章能夠幫助到你，無論你是『自我設限』太多的人。
那我要告訴你，只要把自己放對位置去發揮，傳銷的團隊將成就你的成就。

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蘋果iPhone 4S全球發表會一開始，由蘋果
現任執行長Tim Cook直接宣布並沒有iPhone 5只有iPhone 4S，網路
上就掀起了一陣驚嘆聲，惋惜聲，隨之而來是痛罵聲。

雖然隔兩天就因為一代巨人賈伯斯病逝掩蓋過這個聲音，但這個新聞
已經佔據了各大媒體版面好久一段時間，有幾個iPhone粉絲團
更是連續幾天針對iPhone 4S得謾罵洗版貼文。

罵歸罵，我保證還是會有恐怖的排隊人潮，請拭目以待；只是，我沒想到，銷售數字
其實是無法用『恐怖』這兩個字來形容！

iPhone 4S銷售再次破紀錄，上週末首度於7國開賣後，短短3天就銷售
400萬台iPhone 4S，讓外界上調今天Apple的iPhone銷售量。
「iPhone 4S有個漂亮的開始，在第一個銷售週末就突破400萬台銷售。
有始以來行動電話最好成績，和去年iPhone 4前三天相比，成長了兩倍」

根據Macお宝鑑定団Blog羅針盤網站消息，稍早日本BCN Ranking公布例行
的日本手機市佔、銷售排行榜，2011年10月的數據當中，第1~6名皆由Apple
「iPhone 4S」囊括。

以上是iPhone 4S的國際銷售成績，而上週台灣正式宣佈開始預購，短短
不到三天，預購超過40萬人次，又創下了另一項驚人的紀錄，這也是我今天
要跟你分享的主題「譽之所致，謗亦隨之!」

前天有位朋友，跟我說他的作法與行為習慣被責備了。
除了傾聽以及給予安慰外，我就是告訴他「譽之所致，謗亦隨之!」
我跟他分享了如何解決這樣的情緒以及過往面對這樣的情況我個人的信念，
也提出了我認為他太過於在意別人的眼光與評論這件事。

經營DLC鑽石生活事業，或是說經營傳銷事業，又可以說無論經營任何事業
或是做任何事，我們都不可能得到所有人的認同與支持，即便你做的再好
再成功，你都必須了解，在背後批評你的人肯定不會少於讚美你的人。

「有錢」就有人說：這麼有錢，暴發戶！
「沒錢」就有人說：這麼沒錢，窮酸鬼！
「勤勞」就有人說：這麼勤勞做什麼，假殷勤！
「懶惰」就有人說：太懶惰了！要吃不討賺！(台語)
「太晚回家」就有人說：到底在忙什麼，有必要嗎？
「整天在家」就有人說：一點企圖心都沒有，也不看看別人如何如何！
…………實在有太多可以講，就不一一舉例了！

我想跟你分享的是，如果做什麼都要被批評講話，我寧可「有錢」被批評
也不要「沒錢」被批評；寧可「勤勞」被批評也勝過「懶惰」被批評。

不知道你是否也遇到這樣的問題過，在做決定下決心時，往往都會受到旁邊
關愛你的人所影響，甚至是被不關愛你的人的一句話擊潰了你的決心與行動力
我認為每個人都要100%為自己的生命負責任，因此我「寧可錯也不願錯過」！
不曉得你能否深刻體會。

我勸正在看這篇文章的你，只要你認為是對的事情，就放手去做；無論你想做的
是什麼，只要你已經完全的確信這是對你的人生有幫助的事情，Just Do It！
千萬不要給自己「自我設限」。

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DLC鑽石生活新聞節錄：青少年痛苦指數，最愁前途茫茫！

2011年青少年平均痛苦指數為60.1分，較去年低，
其中對「未來發展」感到最痛苦，其次是政府作為與社會情境，
顯示青少年最憂心就業不易問題。

調查指出，青少年對「未來發展」項目感到最痛苦，痛苦指數高達76.2分；
「政府作為」與「社會情境」分居第二、三名，指數分別為67.1分與58.77分；
最低的是「學校環境因素」，指數分數為52.48分。

其實，何只是青少年有以上的痛苦指數，正在當兵的，已經畢業幾年找不到工作的
正在工作卻擔心被減薪裁員的，有穩定工作仍感歎薪水太低的，已經結婚有房屋貸款
汽車貸款，還有小孩養育經費的……..

在這個大不易生活的現在，我衷心的鼓勵你找一份事業的備胎
當然選擇絕對是最重要的，我認為至少需要符合以下條件

1：不影響本業或學業，即使時間很少也能慢慢累積事業基礎。
2：門檻低，不要一見面又是幾萬幾十萬的拉人頭獲利模式。
3：努力一次，不再重來；永續經營，永續收入

選擇將決定結果，這是亙古不變的定律，當然DLC鑽石生活不僅符合上述條件
有更多值得你深入研究的地方，或許你會說老王賣瓜自賣自誇，但如果這一切
都是真的，難道不值得你利用十分鐘時間線上做第一次的接觸了解嗎！

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DLC鑽石生活創辦人Eddy給直銷商夥伴的親筆信件


這篇文章的內容節錄於DLC鑽石生活的事業手冊內
由創辦人EDDY蔡(蔡平產先生)，親自執筆寫給直銷商的勉勵信件
當然EDDY寫的是英文而後透過翻譯撰寫為中文。


DLC鑽石生活創辦人Eddy：

各位親愛的直銷創業加盟商朋友大家好：
首先，我要歡迎各位加入DLC鑽石生活公司(以下簡稱DLC)這個大家庭，
在這裡，我們將協助每一位創業加盟直銷商朋友，
一步一步的實現自己的夢想，打造屬於自己的鑽石生活。

28年前，在我投入多層次直銷創業加盟產業(以下簡稱MLM)之前，
我在馬來西亞跟加拿大擁有2家雜貨店、4家餐館以及6棟房屋，
我每週工作六天，每天工作15小時以上，
我看起來應該是一般人眼中成功的中小型企業主。

但是，在接觸MLM之後，我驚豔於這個創業加盟的事業所描繪的願景、
我看到了驚人的創業加盟商機，因此，我放棄原來經營的事業，前往陌生的台灣，
展開MLM事業，當時，我甚至連一句中文都不會講；
（我的介紹人跟我說，沒關係台灣每一個人都會說英文，結果說的卻是 No speak English）
然而，各位能夠想像嗎?在2002年時，單單台灣一地，
由我以下所推薦的的創業加盟直銷商就超過了180萬人了。

近來台灣MLM產業日趨蓬勃，但是體制良莠不齊，固然有許多像我一樣成功的創業加盟直銷商，
但是也有許多人對MLM產業日益失去信心，因此，我成立DLC，我追求的不是公司獲利，
而是要讓加入DLC的每一位加盟創業直銷商夥伴都能成功，
DLC將依據我在MLM業界多年的經驗，
提供所有直銷商夥伴一套完善的制度以及標準作業流程(SOP)；

DLC將供各位一條通向成功、實現夢想的道路，但是這條路沒有捷徑，
各位必須踏實的走完全程，努力不懈的人才能夠享受成功的果實。

鑽石，需要琢磨，才能散發耀眼的光芒 人，需要努力，來成就非凡的夢想
在我眼裡，每個人都是一顆鑽石，只要稍加琢磨，一定能夠散發耀眼的光芒，
只要肯努力，夢想一定能夠實現，願與各位創業加盟的朋友共勉之。


這段文章也是我個人經營DLC鑽石生活事業會越做越興奮，越有信心的主因
有一句話說：『外行人看支票，內行人看組織，專家看精神文化』
透過EDDY的話可以一窺成立DLC直銷公司的核心價值，當然透過參予以及
『聽其言，觀其行』從2009年成立至今，DLC鑽石生活公司秉持這樣的出發點從未改變；
也就是這個原因，讓經營這份事業的每一位直銷商越經營講話越大，不知道各位是否曾經
有過這樣的經驗，就是去了解一家直銷公司或創業機會時，該公司或是組織領導人必定透過
完美的說明與精心設計的話術包裝，讓你很興奮的投入了，但卻越做越覺得公司，上線，並非
當初所認識時那樣的盡善盡美。


如果尚未發展組織，可能可以拍拍屁股就走人，但有許多人已經將人脈，時間，金錢都投入了
變成了『頭都洗了，不然能怎麼辦』的心情經營，但越做越虛，越做越沒力，運氣好一點，賺到
了錢卻對不起良知，運氣差一點，人脈金錢全損失，這十再是很可悲的一件事啊。


透過這篇文章，我想跟你分享的是，我確認這是正確的選擇，我才開始
做計劃，整合資源，規劃時間，積極行動！永遠記得『積極勿心急』。


金錢損失事小，人脈，信用損失事大。

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聽起來像是過時的老題目，但這次要告訴你的是，公司要在內部分享知識，可以師法頂尖的網路公司做法。


許多公司砸大錢在資訊科技系統上，但是知識分享卻不見得成功，有些公司的資料庫不容易搜尋，有些公司的資料內容累贅過時，都讓員工對使用公司內部的知識分享網路卻步。


麥肯錫顧問公司的三名顧問，最近於史隆管理評論上指出，公司要解決這些問題，可以分別向Google、eBay及亞馬遜，學習他們在資料管理上的法寶，讓公司的知識更容易被找到和使用。



從Google 身上，公司可以學到尋找內容的法寶。
Google廣受歡迎的一大原因在於，擁有簡單的搜尋入口，使用者不需要到不同的地方重複尋找，提升搜尋的效率。


公司也應該整合所有的資料庫，供員工在完整統一的地方搜尋，一方面節省員工的時間，一方面讓他們沒有錯失需要的內容。
許多公司將焦點放在改進搜尋的科技面上，卻忽略了背後的內容設計，資料需要有關鍵字、摘要、日期、作者等，這些準備會讓搜尋結果更佳。


從eBay身上，公司可以學到瀏覽內容的法寶。
eBay 建立了具有彈性的分類方法，方便使用者瀏覽產品，從公司一開始只有少數的拍賣物品，到現在成千上萬筆的交易，
eBay 的分類系統能夠隨著資訊量而成長。
此外，eBay 在每個分類中，都有標準的內容形式，同樣也讓使用者更容易瀏覽產品。



許多公司則是組織知識的方法欠佳，內容隨意存放，而且沒有統一的形式，導致員工在尋找資料和分析結果時，都必須花費加倍的時間。



好的內容分類應該做到三點：


第一，使用者容易看到內容的作者是誰，了解他們的專業為何；

第二，以員工實際使用的方式組織知識；

第三，有空間容納知識量成長，也設定內容的標準形式。



從亞馬遜身上，公司可以學到評估內容的法寶。
亞馬遜提供許多資訊，協助使用者評估產品，例如書評、暢銷排行榜等。
另外，使用者也可以根據產品的相關性，迅速找到他們可能想購買的其他產品。


例如，想買書送人的使用者，可以輸入對方過去曾經買過的書籍，亞馬遜會根據統計資料，提供購買書籍的建議。種種功能都讓使用者從資訊中獲取更多的價值。


套用在公司上，可以幫助員工決定知識的相關性及品質，避免員工搜尋到的是一長串沒組織的文件，需要看過長長的列表，或者一個文件、一個文件閱讀，才能確定是否是他們需要的資訊。

向網路公司看齊，公司網路也可以變聰明。


當然團隊經營也與公司經營是一樣的道理，領導人有心打造頂尖團隊也當用此標準來衡量組團隊經營法則。


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「Go Big or Go Home！」一個簡單的問題，引爆了HTC的品牌震撼。
2006年決定做品牌之前，宏達電是PDA手持裝置的代工大廠，惠普、微軟、Palm都是宏達電的好夥伴，一度還打敗聯發科，成為台股的股王。

然而，2005年接下師父卓火土棒子，出任執行長的周永明卻看到了危機。

「我已經看到有些跟我們合作不錯的客戶，也開始尋找其他廠商。

我認為其他廠商遲早會做起來，如果等它們起來，我們才想去做品牌，或許市場就不給我們機會了，」周永明回憶，那段時間他常常睡不好，擔心有一天客戶突然決定：「我們自己要做，不需要宏達電代工！」

因此，在當時就算許多人建議，要保留代工業務，但周永明仍對內部堅決表示：「我放火燒了回去的船，我們沒有回頭路！」他說，做品牌不容易，百分之百投入都不一定成功，如果不能全心投入，肯定不會成功。

宏達電有一個夢，一個成為移動生活推手的夢想。

品牌第二課：凝聚共識，築夢踏實。

為了落實品牌，周永明深入研究宏碁、三星、索尼等公司，也親自找過被譽為台灣品牌教父的施振榮請益。「我認為亞洲公司在全球化時，起初面對的都是組織的問題，」周永明說。


「如果只是上面一、兩個人講講，下面做事的人還是老樣子，那麼改變就很困難，做不出一個不一樣的東西，」周永明說，做品牌的目的，是要做出一些很不同的產品，要做就要做到最好，不然就不要花這個力氣，因此全公司都要有「改變」的認同感，想產品才會用不同的角度出發。

面對內部眾多不同的聲音、對未來不同的想像，宏達電在確認品牌之路後，召集內部各部門一級主管組成「文化變革委員會」，前後花了三個月的時間，討論舊有的HTC需要改變的問題，之後又花了三個月時間規劃訓練課程，然後針對各部門展開長達半年的訓練。走進宏達電的會議室，內部牆面上的使用規則，就是當時做出來的。

此外，品牌最終一定要面向國際，有國際水準的人才，才有國際水準的品牌。
為了讓內部同事感受到各地文化的差異性，在許多專案上，宏達電啟動跨區域協同的模式，針對專案的目標，集合不同地區的人才，而非各地區各自負責的獨立運作流程。

譬如台灣的ID團隊就跟美國一起混搭著做，透過每日工作的接觸，達到融合的目的。周永明表示，「文化改造，是很重要的一環。」

這樣的改造工作，同時也發生在產品上。「以前我們比較不堅持，覺得自己還在學，只要客戶同意就好。決定要做品牌後，必須給消費者很大進步的不一樣感覺，」周永明說。

品牌第三課：讓產品說話

品質是品牌的根本。在這點上，宏達電自代工時代就一直做得很好，也因為如此才能獲得微軟、惠普等大廠的支持。到了品牌時代，過去這些技術基礎，自然成了競爭的利器。

周永明談起以前他在迪吉多電腦的經驗，「我對品質堅持是很瘋狂的。
以前我在做工程師時，會親自到生產線去看，有問題馬上就喊停，甚至停兩、三天，還會掛在線上幾百台當場找，」他說，對的東西就是要堅持，「我什麼都不在乎，包括老闆、客戶。是客戶我就會告訴他這還需要時間。」

對於新技術的應用，宏達電更是跑在前面：最早推出3G智慧型手機、與Google合作，推出第一支Android手機、全球首款搭載LTE網路服務的手機Thunderbolt、第一個推出快速鍵，與社群服務Facebook整合的Salsa，讓HTC在快速變動的科技產業中，能夠保有創新的形象。

但這樣還不夠，必須做出懂消費者的手機。為此，宏達電特地在西雅圖設立了使用者經驗團隊，並購併位在舊金山的工業設計公司One & Co，從不同於科技的角度，進行產品的開發。
近來宏達電也積極從台灣本地的知名網路及軟體公司，大舉挖角相關軟體人才及團隊。

周永明表示，台灣應該要朝如何透過軟體加入更多附加價值的方向前進，
特別是使用者經驗的理解更是重要。

周永明談到，早在2003年就開始要求加入使用者經驗設計（User Experience Design，UX）的概念，但團隊卻一直做不出來，還有一版被他丟掉，「UX就是要簡單，要讓消費者一目了然。而簡單也是包含了有效率、要漂亮、有一種愉快的感覺。」

周永明舉例，像是手機裡的天氣服務，太陽就是要像早上起來看到的第一道曙光，下雨就要把雨滴落在窗戶，順勢往下流的感覺做出來。

宏達電使用者經驗處長班佛（Drew Bamford）以2008年推出的鑽石機為例，就是設計團隊首次大整合的代表作。從使用者的角度，除了解決讓使用者如何利用手指操作手機的問題外，以切面手法來呈現閃耀光彩的背蓋，也滿足了消費者對外型的要求。後來推出的HTC Sense介面，則讓手機變成每個使用者的專屬，隨時可拉入自己想用的應用程式，不想用了就推開，並把自己最重視的功能放在最上層。

DLC鑽石生活創辦人EDDY常常分享，DLC的目標就是品牌建立，信任感建立，獨一無二的品牌思維才能讓台灣企業走出國際，產業升級事實上是台灣目前唯一能創造全球競爭力的方向事實已證明只靠代工將淪為破產國家，用之於個人也是一樣，代工正如同上班，雖極力創造價值，卻永遠擺脫不裡受控制的命運，期望從ＨＴＣ的品牌思維，能讓閱讀這篇文章的你我共勉，活出自己的價值。

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美國「商業週刊」（BusinessWeek）日前公佈了去年五十家績效最佳的企業，該雜誌指出，這些公司之所以超越對手，常常是因為他們懂得以顧客的角度思考。


以榜首的進步（Progressive）汽車保險公司為例，公司勇於突破產業習慣，端出體貼顧客的新做法，以致過去三年來，利潤平均每年以一八三％的速度成長，去年已達到十三億美元，擁有一千二百萬名顧客。公司的創新做法包括，從九０年代開始，對潛在顧客提供該公司以及三家競爭對手的價格，供顧客依照個別需求清楚比價。


此外，進步保險旗下有一萬二千名負責協調賠償的人，當顧客發生車禍時，他們會儘速趕赴現場，協助顧客處理問題，而且常常當場就給予顧客應得的賠償費用。


去年，公司還推出了另一個新服務，同樣獲得顧客的掌聲，發生小車禍的顧客，可以把受損的車子開至公司，另外開走公司準備的租用車子，幾天後，顧客只要再將租用車子開回公司，便可以把公司代為修好的車子開回，為顧客減少車禍對正常生活的影響。


一家公司八０％的營收，往往是來自二０％的顧客，這個法則過去就已存在。


專家表示，現在公司要做的是，找出這二０％的顧客究竟是誰。知道顧客中，哪些人利潤最高，才有可能從他們身上，賺進更高的利潤，也就是，鎖定正確的顧客非常重要。排名第九名的Lowe’s家庭五金用品連鎖店，就是一個好例子。


該公司的研究顯示，大部份的住家整修決定，都是由女性主導，因此，向女性顧客行銷非常重要。公司重新思考家庭五金用品店的傳統營運方式，儘量為女性顧客多著想。例如，女性消費者通常對五金器材等，比較不了解，因此當她們上門購物時，比較需要店員的協助。


許多零售商店盡可能僱用兼職的員工，以降低員工福利等支出，但是為了合乎主力消費群的需要，Lowe’s八成的店員都是受過訓練的全職員工，能夠提供女性顧客需要的專業建議。由於這個做法奏效，許多顧客走出店門時買的東西，常常比她們走進店門時打算要買的東西還多。如此一來，公司的營收數字，也跟著節節高昇。

美國商業週刊分析，這五十家繳出好成績的公司，大部份都比對手了解，如何讓顧客滿意高興的細節，而且，這些公司在擴展時，比較少是透過借貸購併的方式，比較多是以公司的核心事業為主，完整規劃出多元的發展。

貝恩（Bain & Co.）顧問公司全球策略實務的首席管理顧問祖克（Chris Zook）表示，這些公司學到了，「用電子顯微鏡的方式成長，比用望遠鏡的方式成長容易。」看完這篇文章，如果你對DLC鑽石生活有興趣深入了解或是想學習網路行銷的相關知識都請連結在2011年7月最新建立的網路平台「i260網路創業系統」如果你感覺這篇文章對你有幫助或是想發表你的看法，歡迎留言給我，我將會盡我所能的與你互動。

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高雄有一名30歲的台大電機碩士，學校畢業後，對社會適應不良，成了流浪漢，這個月就因為毀損民眾的財物，2度進了警局，不但動手砸了幼稚園的玻璃，還用安全帽打壞路邊機車的後照鏡，突如其來的暴力行為，就像是不定時炸彈。

這一名男子1個月內，就因為破壞行為進了派出所2次，員警偵訊的時候，才發現他有高學歷，是台大電機所畢業的高材生，通知他的父母，才知道是出了社會之後，因為適應不良，找不到工作，後來又和家人有誤會，憤而離家出走，現在居無定所，過著流浪的生活；高IQ、高學歷沒有為他帶來幸福人生，反而因為無法做好情緒控管，連生活都沒辦法好好過。

台灣的教育體制，逼的家長與同學們一定要向分數看齊，在五育
均衡發展上面的努力還是有待加強，過度保護子女也是造成這種社會
現象的原因，少子化，低結婚率，高離婚率..錯綜複雜的連帶關係，
這麼多負面因素，有待我們共同努力來面對與解決。

我常跟很多好朋友分享『多層直銷是人性的改良場』，因為經營多層直銷，讓很多人面對負面情緒時可以轉化的比一般人快，不會陷入迷網與迷思中，經營多層直銷在台灣社會大多數時候還是背負著別人異樣眼光的對待，所以也對個人心智的焠鍊與壓力的挑戰有相當的幫助.....

有了以上的經驗，賺到錢得到成功反而成為了附加價值；這一句話我很希望透過這篇文章讓你理解，是先有上述經驗才有『賺到錢得到成功的附加價值』而非賺到錢得到成功後這些經驗是『附加價值』！

一個小小的出發點不同，結果卻相差十萬八千里，中國人說：修身，齊家，治國，平天下。相同到哩，一定是個人的經驗智慧有正向的累積，成功與財富只是時間早晚的問題，認同嗎^^?

期望所有經營多層直銷的朋友們，都能抱持這樣的正面積極心態去分享你的事業機會幫助更多的人生命有所成長，我相信只要持之以恆，你也會得到你要的成功!

看完這篇文章，如果你對DLC鑽石生活有興趣深入了解或是想學習網路行銷的相關知識都請連結在2011年7月最新建立的網路平台「i260網路創業系統」如果你感覺這篇文章對你有幫助或是想發表你的看法，歡迎留言給我，我將會盡我所能的與你互動。

祝你的網路事業　順利圓滿成功

Jacky 沈冠宏

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DLC鑽石生活：台中滷味老闆證書工程師貼攤吸引顧客上門

台中市一家新開張的滷味攤老闆任海維，在攤位貼滿許多他花二、三十萬元，通過考試取得的專業資訊工程師認證證書，引來許多顧客好奇眼光。


勸客勿進資訊業他說拿證照讓工作加重、薪水卻沒增加，不如改行賣滷味，把證照貼在攤子上，「是勸大家不要進資訊業這一行，雖然改賣滷味目前賺的沒以前多，但感覺很爽。」


靜宜大學資訊管理系畢業的任海維（三十一歲），曾在三商電腦、晉暘技科等知名科技公司擔任資訊工程師，七年前起因工作需要，先後自費去考微軟專業資料工程師及fortinet公司的防火牆工程師認證證書，但這些業界認為對求職及工作有重大幫助的證書，如今只成為他貼在滷味攤上的裝飾品。


工時長卻很開心他表示，在業界努力七年、有這麼多證照，年薪最高不過五、六十萬，讓他深深感覺到網路資訊人員在老闆眼中，是「最不具生產能力」，也最先被裁，他覺得所得與工作不成比例、繼續做也沒前景，因此改行賣滷味，開業約一個月來每天營業額二、三千元，扣除開銷幾乎打平，工作時間也比以前長，但他覺得很開心，不會再回本行。


有沒有覺得很諷刺！時下年輕人最熱門的職業選擇，花最多錢打電視廣告的熱門科系（另一項並列花最多錢廣告是語言學習）最終的選擇依然是自己當老闆。


事實上我不僅一次在DLC課程中或是一對一溝通中分享一個觀念，技術本身太廉價，除非你能將其轉換成賣錢的產品，例如現在很夯的APP當然這並非說學習一技之長或是上班都是不好的，要強調的是人生規劃的重要性，如果能提早做人生規劃，學習一技之長或是考取任何證照，都是自己的興趣，不僅沒有壓力，也更能釐清自己的人生方向。


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