商業周刊請奇異前總裁威爾許做客座總編輯，威爾許談的主題就是「人對了，事就對了！」這個概念看似簡單，不過，卻並不容易做到，因為，就算是「一見鍾情」，也要經過相處的考驗，才會知道到底對不對？從頗高的離婚率來看，就是要「找對人」其實很困難的佐證。
不過，我之前就聽朋友談過這樣的概念，而且真的是人對了，就成功的故事。幾年前，我剛回台灣時，朋友約我在敦南誠品見面，我到的早，在看一些小擺飾的攤位，蠻有趣的。朋友到時，我告訴她我剛才看那些小擺飾的感覺很好，小東西讓人很喜歡，而且看來生意很不錯。她就告訴了我那個小擺飾攤位「人對了，事就對了！」的故事。
她說那是她以前在HP(惠普電腦)的同事開的，當時，有三個在HP才碰到的同事，進HP之前並不認識彼此。但是，當他們做同事時，覺得他們三個人是對的人；尤其其中一個人的父親，真的從小就灌輸她「人對了，事就對了！」的想法。我的朋友告訴我，在敦南誠品還有幾個攤位都是他們的，因為賣不同的東西，就分別設立攤位。
我很好奇，他們是在找到了彼此共同創業的目標之後才離開HP的嗎？我的朋友說不是，他們真的是「人對了，事就對了！」的奉行者，是先離開HP，慢慢一起創業的。不過，也已經有好多年了。其中一個人還嫁到了美國，可是，她就繼續在美國負責她找商品和談代理的工作，他們還是一起經營這些事業。記得，我當時聽了這個故事，深受感動。不過，也沒有天真地就認為，那麼，就做「找對人」的事吧！
看到威爾許把「人對了，事就對了！」當作一個主題來談，也可以想見，這個議題一定是在威爾許優異的管理生涯中，一個頗大的挑戰，並不會是一見容易的工作。否則，就不會成為一個他特別想談的專題了。
我覺得，現金流遊戲就像是一個幫助我們「找對人」的工具，在遊戲的過程中，每個人除了自己真實的財務行為會呈現之外，談吐、風度、人格特質、知識判斷能力等等，其實也是可以被觀察到的。當然，相對的，自己的這些面向也是實呈現在其他玩家眼底的。所以，要從兩面來看「找對人」的概念；別人認為我們是對的人，我們自己不見得認為對方是對的人；反之亦然，我們認為別人是對的人，別人不見得認為我們是對的人。
因此，如果是真的有心要「找對的人把事做對」，其實所開創出最有價值的空間是自我反省。透過自我反省，改善自己的缺點，勢必可以擴大「找對人」的範圍或數量，那麼，就會增加「找對人、做對事」的機會。天下沒有白吃的午餐，其實，對的夥伴首先是要來自自己是對的。
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