在人與人的相處過程中，我們往往忽略了自己付出多少，卻一直不斷地提醒他人：你做的不夠多。在發生爭辯時總是縮小自己的缺點，放大他人的缺失甚至給予責罵與批評。
如果我們能夠多聽聽別人的聲音，以同理心來對待所有人，你將會發現一切都是來自於「自我管理」這位功臣！
身為主管要能夠為別人所不能為，及別人所不願為，更該瞭解以身作則的道理，在要求別人前別忘了輕聲問問自己：你做到了嗎？曾經有位教授說過:管理是把事情做對！無論在組織發展及業績表現中，都必須先清楚地自我要求及以身作則。
當然，主管不是萬能，絕非什麼都懂、什麼都會或是什麼都該，但若能在要求別人之前先做好自我檢視，陪著單位同仁一起成長，勇於面對自己的錯誤，適時導正方向，秉持虛心受教及不斷學習的態度，進而能夠達到自我職能的提升與團隊的融洽度及向心力。
然而當我把事情做對時，已經達到職能管理的重要核心了。另一方面，情緒管理(EQ)也是自我管理中不可忽略之重點。人與人相處常會因觀念、處事及理念的不同，而產生不悅的情緒，甚至會給予批評，以言語的快感達到自己想溝通的結果。但卻忽略了嚴厲的批評與責罵往往溝通效果不佳，反而會造成負面的聲音。
如何做到有效的情緒管理？我認為在管理別人之前我們應先做到不批評、不責備、不抱怨。當發生事情時，我們是否能夠做到先處理事、再處理人，且能設身處地為他人著想，並給予支持與鼓勵呢？如果能，那已經是一位非常好的主管，因為已經能夠做到對事不對人。
我認為自我管理絕非制式化的文字，而是經由內在的認同和融合，才能做到發自內心的改變。所以，在要求單位業績時先看看自己做了沒？在要求組織發展前先問問自己談了沒？在要求主管出勤時而自己達到了沒？在要求主管要有向心力前先檢視自己對單位付出多少？檢視及自我要求將是最好的自我管理，您認同嗎？
100%在家工作的網路兼職創業
大型美商華人市場開跑！
火速蔓延中～錯過再等20年！
最新概念、最大規模、最大格局、最優產品，i260網路創業系統串起全球多個國家。
如果你還在尋尋覓覓新的機會，千萬不要錯過i260網路創業系統
阿里巴巴創辦人馬雲說：不做電子商務，5年後你一定會後悔。
現在就點選進入下列網址，請留下您個人簡單聯絡方式！
我們將會立即與您聯絡，還有專業的〔創業顧問〕供您諮詢。
留言列表
DLC鑽石生活介紹 (3)